Platinum-M

サービス

ＧＩＧＡＺＩＮＥさんの記事「魔法瓶が壊れたので「タイガー魔法瓶」に修理依頼をしてみたよレポート」 が印象に残った。

タイガーさんの修理サービスはすばらしいことがわかったが、では顧客満足を得るサービスのためのポイントとはどんなところだろうか。
簡単に思いつくのは、
・消費者の観点で不便を減らしてある
・消費者が大事にすることを、サービス提供者もいっしょに大事にする
・手続きや取引をスムースに進めるための目新しい工夫が１つ以上ある
・サービス提供者が行ったことを出来る限り詳しく開示、説明している
といったところだろうか。これがホテルマンなら鬼軍曹のような先輩に「あたりまえ」と言われかねない内容だが、利用者が不便さに気づく前に、それを完全にカバーする対応を案内し、実行する　というのは、一朝一夕にできるものではない。
この修理サービスのスキームを練り上げた人は、ホテルで言うとコンシェルジュのようなセンスだなと感じた。

顧客が何を求めているかの研究を、うちももっとすすめないと。

ふと思い出して、少し前に買ったこの本を振り返った。

顧客のニーズに細やかに応えることで成功した事例が満載されていて参考になるが、成功体験の追体験はそうそう簡単にうまく行くものではない。
あくまで参考にしたいと思う。

Roman Andren -JUANITA-

時間つぶしに立ち寄った梅田のTOWER RECORDSで、Roman Andrenを聴いた。

このアルバムをディスプレイしてあるラックにド派手なコメントのPOPがあってちょっと引いたが、買ってみると、なるほど、きれいで丁寧な音作りで、安定感も色彩もある。とても気に入って、この週末、娘をだっこしている間ずっとリビングに流してた。

アルバム　JUANITA　のタイトルは彼の愛娘の名から取ったそうだ。
　2.Bumblebee　
　4.O Sapo
　9.O Mundo  É Seu
が特に惹かれるナンバーで、清潔感があってやさしい恋人と午後のひと時をゆったりと過ごしているような気分にしてくれる。
なんともスマートなAndrenの鍵盤捌きは、まさにTowerのPOPどおりで、独りよがりでない、よく抑えの効いたアドリブのような心地よい新鮮さ、構成や進行は様式美を求めるファン層にも受け入れられる誠実なつくり。音色やリズム、フランジャーの係り具合も絶妙に70'sを思い起こさせる。

13.Love Has A Name
は日本向けボーナストラック。この曲だけほかと少し違うトーン。
ロバートパーマーのバラードのようなほろ苦いメロディーの感じと少し甘いヴォーカルが妙にバランスしていて、これが一番最新の録音なら、この曲で次のアルバムの方向性も少し見せてるのかな、とか、つい考えてしまった。

Towerに行って衝動買いも、いいもんだ。

８年を振り返る

２０００年の夏に初めて自分のキューを買った。
以来、多いときは週５回、少ないときは２ヶ月に１回、Breakでポケットを撞いて来た。
最近になってようやく、１０球撞いたら２～３球くらい、イメージにとても近い玉が撞けるようになった。大したことではないのかもしれないが、それには８年かかった。

それが遅いのかどうかよくわからないが、僕がビリヤードを続ける理由のひとつに「集中力の鍛錬」を掲げているので、微々たる進歩とはいえ、少しでも上達するのは素直にうれしい。

思うような球が撞けるように少しずつ上達しているのは、キューのおかげもあるやろうし、練習の成果でもあるやろうけれど、なにより、一緒に撞くBreakの常連さんやはじっちょがくれる的確なアドバイスが一番役立っているのは間違いがない。（みなさん本当に有難う）

撞くのが楽しくて、うれしくて、最近は毎週時間を作ってBreakに行く。１回の時間も延びていて、子供が生まれる前みたいに、朝方まで撞くこともある。（今思えば以前はすき放題やってたなあ。。。）

右は、羽曳野の玉屋さんで一緒に撞いてたSさんが破格で譲ってくれたMezz。現在の僕のプレイキュー。しっかり撞けば期待通りのキレもパワーもある、いいキューだと思う。

僕の球は「アメリカンやなあ」とか「怒ってんの？」って言われるくらいハードショットになるときがある。強すぎるショットの半数ぐらいは、自分で強く撞くつもりでそうしてるが、残りは、無意識に強いショットになってしまう。これも、長年僕が克服したい課題になってたが、最近は、これはこれでいいかなと思えるようになってきた。

開き直った感じかな。ショットが多少強すぎてもいいから、先球入れて、イメージに近いところに出せれば、それはそれで良いんや、と。（ｗ
（この開き直りも克服していこう）

上達の喜びとは別に、８年も同じ趣味にじっくり取り組んでいる自分を再発見して、これまたうれしい。

今週も金曜が待ち遠しいな。

　
　

選択

当たり前のことを当たり前に実行するためのメモを、少しずつ残してゆこう。

規模の大小によらず、システムを開発するときには、事前に決まっているはず（べき）ことがらがいくつかある。

• 仕様
• 品質基準
• コスト計画
• 開発期間（サービス開始日と設計開始可能日、製造開始可能日）
• 使用範囲、稼働時間などの制限事項すべて
• 停止時の対応方法
• 開発の各パートの責任分担
• 開発に当たっての優先事項
  （機能なのか納期なのか手段なのか、またはそのほかにあるのか）
• 開発に至った背景

etc.

（もっと網羅的なリストに関しては、ＰＭＰ関連の書籍に詳しいので当たってみてほしい。）

システム開発は、クライアントが、そのシステムを導入することによって利得（多くの場合は業務の効率化と精度アップ、スケールアップ）を得ることを前提にお話が始まるので、ここは最後までクライアントのメリットを追求しないといけないのだと思う。最後にあげた優先事項と背景あたりは、往々にしていい加減な扱いを受ける。ここにクライアントの魂がこもっていることが多いのに、だ。

 

ＳＥの業界では、ここのところをきちんと咀嚼できてシステムの設計に反映できて実際にクライアントを喜ばせるＳＥをスーパーＳＥなんて呼ぶことがある。これが出来るＳＥは意外と少ないのだ。

ものづくり稼業を続けていると、新しくプロジェクトを手がけて、送り出して　と繰り返すうちに、手がけているシステムの本当の姿を見失うときがある。クライアントと一緒に、そのシステムが動きはじめるところを、感動を持って見つめられるようなそんな心が、どこかでほこりをかぶったまま、存在さえ忘れられてしまうのである。

 

自分の喜びのポイントが、クライアントの満足とは離れてしまうときである。自分のものづくりスキルの自信が過信に変わったり、プロとしての矜持がいつの間にか高慢な心になったり、そういうことだ。

これは自分ではなかなか気づかない（だからこそそれは起こる）が、それはクライアントの眼から見れば一瞬でわかる。

自分のために仕事をするのは結構なのだが、仕事のアウトプットが自己満足的なものになっては、もはやプロではない。ましてや相手の立場や尊厳を傷つけては、すべてが台無しになる。

そんな事例を見かけたので、自分はこうなりたくないと強く感じた。忘れないために書き残すことにした。